进入21世纪,我国的石油产业正面临着经济全球化、市场一体化、竞争动态化、技术发展日新月异和加入WTO的新环境。中国市场必将成为国际资本必争之地,国际竞争国内化问题必将深入、升级。我国石油企业要在激烈的竞争中立足,要在竞争中求生存、在竞争中求发展,唯一的出路就是建立自己的竞争优势,提升核心竞争力,这是当前和今后一个时期我国石油企业具有战略意义的选择。因此,如何客观有效地分析我国石油企业核心竞争力的影响因素,使企业清楚地认识到自身的优势和劣势,从而引导企业抓住机遇,制定正确的竞争战略,确立正确的提升对策,不仅对我国石油企业的发展具有重要意义,而且也对深化我国石油产业体制改革具有战略性意义。首先,本文对企业核心竞争力理论的发展历程和目前国内外学者对企业核心竞争力的内涵、特征及构成要素等的理论思想进行综述,指出研究中存在的不足。其次,基于我国石油企业的发展现状,对我国石油企业进行SWOT分析,从石油企业的业务流程和运作模式以及外部环境的联系角度,构建石油企业的内部价值链和外部价值链,并对我国石油企业核心竞争力的形成进行了分析。再次,根据石油企业价值链、核心竞争力形成过程及选择原则分析了石油企业核心竞争力的影响因素,并分别对我国石油企业的规模实力、技术能力、管理能力及发展能力进行了主成分分析,最后根据主成分分析结果进行了综合评价,找出影响核心竞争力的主要因素。通过上述研究,本文挖掘出我国石油企业竞争中存在的一些问题及根源,并针对我国石油企业核心竞争力的主要影响因素,提出了从规模实力、技术能力、管理能力和发展能力四个方面提升我国石油企业核心竞争力的对策。