随着改革开放的不断深入,我国经济结构发生了巨大的变化,民营企业取得了巨大发展,目前已经占到了市场份额的60%以上。但是由于各种各样的原因,导致了民营企业的生存与发展存在着若干问题,在这些原因当中,管理不足与管理的畸形是导致民营企业发展不良的重要原因。要解决这些问题,在管理方面进行经营预算管理是最为重要的。此外国内外的实践研究证明企业的预算管理是通过企业不同生命周期下的不同管理模式与企业的战略导向发生联系的,同样企业的战略导向由于受到了不同生命周期的作用,进而反作用到企业的经营预算管理模式方面。因此本文研究的主要就是民营企业如何实现有效的经营预算管理。基于如上的问题与现实,本文主要采用了理论分析,实证研究等研究手段。通过理论结合实际的研究方式对前人的研究进行总结,并且通过其在YYC集团中的改革作用,以及实行经营预算管理的过程中存在的问题和改进后所取得的成效。此外,由于独特的民营企业视角使得实证研究的方法更加适合本文的研究,也能够更好的为阐述理论服务。采用如上的方法主要针对民营企业背景下的战略导向与经营预算管理的必要性与相互联系进行的探讨与研究。通过掌握其定义,了解其内涵,分析其内在联系,研究其特点等多个层面解决了相关的理论问题。由于战略导向与民营企业经营预算管理之间是由于生命周期的不同管理方式而相互联系的,因此本文对生命周期理论做了详细论述与特点的总结。最后,针对YYC集团的实证研究,探寻了理论在实际中的应用效果以及所取得的成效。此外,基于前人的研究以及相关资料的搜集与整理,从生命周期理论入手探讨了民营企业战略导向与经营预算管理的关系,结合实际例子讨论在企业生命周期的作用下经营预算管理为企业服务的方式,以及在经营预算管理运行过程中存在的问题,具体分析其原因并针对此找到有效的解决途径。