近年来绿大地、万福生科等农业类上市公司财务造假频发,以及渔业企业獐子岛扇贝“不翼而飞”事件引起会计理论界和实务界对农业企业内部控制重新审视。实践表明,农业企业在内部控制方面存在诸多问题,内控体系不健全和执行控制的缺失为企业埋下了隐患,严重阻碍了农业企业发展壮大。A海产品股份有限公司是一家典型的渔业企业,论文结合公司经营特点构建内部控制评价体系,总结A海产品股份有限公司内部控制存在的问题并提出改进建议。论文首先对A海产品股份有限公司及其内部控制现状进行介绍,在此基础上结合我国发布的《企业内部控制评价指引》中提及的五要素设计了符合A海产品股份有限公司经营特点的内部控制评价指标,运用“李克特量表”对内部控制各层级指标重要程度在1-9点量表进行打分,采用层次分析法确定权重。其次,运用1-5点量表考察A海产品股份有限公司内部控制实施的完善程度,对该公司内部控制运行体系进行评价。A海产品股份有限公司内部控制总得分为72.90,其中控制活动得分为70.4,得分在五要素中最低。评价结果显示:A海产品股份有限公司存在内部环境控制不严、原材料采购等控制活动存在漏洞、对风险评估重视不够、缺乏应对风险的必要措施等问题。最后,论文从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面提出完善A海产品股份有限公司内部控制的具体改进建议。论文的研究有助于提升A海产品股份有限公司内部控制水平,进而促进该公司健康发展。同时也希望本文的研究对于同行业企业改进内部控制提供借鉴参考,促进我国渔业企业健康发展。