供应链的重要性日渐凸显,高效的供应链运作已成为企业核心能力之一。一般来说,完整的供应链涉及到原材料供应商,产品制造商,分销商,零售商和消费者。其中的每个环节都会使得产品的价值得到增值,这也说明为什么供应链就是一条价值链了。产品在如此多的环节之中流通,每一个环节的价值增值必然是以其成本的增加为代价的。如此来讲,从供应链中要利润也成为企业缩减生产成本的一个重要渠道。于是,各种供应链管理模式应运而生,都旨在最大限度地降低物流成本,增加企业柔性,促使企业高效地运行。VMI供应链模式是一种很重要的供应链管理模式,其产生之初颇受大型的企业的青睐,从而得到了广泛的应用。然而随着市场竞争日渐激烈,企业经营规模开始收缩,经营环境复杂程度不断加深,VMI管理模式也开始显现其不足。那么,如何使VMI供应链得到进一步地协调,从而适应更加复杂多变的经营环境也成为一个紧迫的问题。本文在已有研究基础之上,尝试利用期权合约来对VMI供应链进行协调。在设定的假定基础上,建立基于期权合约的VMI供应链协调模型,并得到了零售商的最优决策的解析解和供应商最优决策的搜寻路径。同时,本文还以没有期权合约的VMI供应链模型作为比较基准,结果显示期权合约的应用能够为VMI供应链的参与方及整体的绩效带来很大的提升。继而,本文分析了市场参数在期权合约中的灵敏度分析,并指出了期权合约所带来的两种不同订货方式在VMI供应链中所起的不同协调作用。本文的研究成果证明了在VMI供应链的引入期权合约以使其达到进一步协调的理论可行性。存在唯一的稳定的期权合约来对特定的VMI供应链进行协调,使供应链参与方及其整体的绩效达到优化,即期权合约能够为VMI供应链带来帕累托改进。同时,期权合约为VMI供应链的参与方更多的订货选择,两种不同的订货方式(现货订购和期权订购)在VMI供应链协调中起着在参与方中重新分摊风险的作用,从而达到协调的目的。