J公司是一家以国有投资为主体的大型综合施工总承包企业，是国内一家大型钢铁企业下属的建设施工企业。通常，建筑材料成本约占整体工程项目造价的50%~70%，材料的质量、供应的准时性又直接影响到整体工程项目的质量和进度。因此，做好材料采购管理对于建筑施工企业来说，是一项关系企业生存和发展的重要工作。鉴于当前建筑行业产值高、利润率低，市场供大于求，行业竞争激烈的形势，J公司为了企业的生存和发展，必须努力降低成本。本文立足冶金建筑行业特点，针对J公司采购管理的问题进行了分析。从宏观的采购职责权限划分，到微观的应急直采问题，还有独具特色的自产材供应模式，以及采购过程中信息不畅等问题，一一进行了详细的分析，找出了问题根源，并针对问题提出了解决方案。首先，针对J公司的业务特点，提出了以J公司的市场布局分布为基础重新划分采购权限；其次，通过实际数据，分析应急采购方式的特点及成因，并提出了加强应急采购管控的可行性建议；第三，针对J公司特色的自产材采购模式从进行了优劣势分析，并提出了具体的采购策略；最后，简要介绍了J公司信息化建设及项目管理信息系统的基本情况。实践证明，J公司在上述几方面进行采购管理改进后，确实取得了一些实际成效。本文虽然是针对J公司这家大型综合施工总承包企业的采购管理进行研究，但对其他施工企业的采购管理也有一定的指导和借鉴作用，可以提高物资采购的效率，保证工程物资质量，进而增加企业的经济效益，增强企业在市场竞争中的优势。