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面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,我国企业要想求得生存与发展,需要切实将责任预算管理摆在重要的战略位置,尽快提高企业的预算管理水平。作为一种有效的管理工具,经济增加值指标及其管理模式很好地反映了企业价值增值目标对预算管理提出的改良要求。本文基于EVA的基本理论,试图分析EVA的价值驱动模式及其与预算管理的关系,设计在EVA导向下的企业责任预算管理模式,并对企业建立基于EVA的责任预算管理模式进行实证探讨,为实现企业的战略目标提供管理支持,对增强企业在市场经济中的竞争力有十分现实的意义。本文的主要内容包括：(1)讨论EVA对企业实施预算管理的影响。预算管理的理念在企业中已经得到了普遍的贯彻和执行,成为企业管理的一项重要工具。但传统的预算管理仍存在很多弊端,尤其是它还不能很好地传导EVA所反映的价值创造的思想。本文对EVA的理念进行充分的剖析,分析EVA对预算管理的影响,找到EVA与企业预算管理的切合点。(2)选择责任预算管理模式为企业实施预算管理的方式。责任预算管理是实施全面预算管理、实现企业发展战略的一项有效管理方式,通过建立企业责任预算管理模式,完善了,预算管理工具,在保障企业目标实现的同时,也在预算管理的过程中提高企业价值创造的能力。(3)构建基于EVA的责任预算管理模式。在中央企业引入EVA考核体系的背景下,企业的责任预算管理必须与EVA指标契合起来。本文通过分析论述EVA的价值驱动因素,将EVA的驱动因素引入责任预算管理系统,在预算的编制、执行、考评、报告的全过程中体现EVA的过程管理,将EVA与责任预算管理有机融合起来,构建基于EVA的责任预算管理构架,探索该模式的实施路径。本文的创新点主要体现在以EVA作为预算管理的核心和导向,设计EVA绩效贡献度指标,提出构建基于EVA的责任预算管理模式的框架与实施路径,同时,以A公司为例,例证基于EVA的责任预算管理模式的实施。