天然气下游运营行业随着市场向国外资本和民营企业的放开,行业竞争日趋激烈,对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。HGC公司作为一家区域性的天然气下游运营企业,正面临新的挑战,战略调整和经营管理能力的提升势在必行。绩效管理是HGC公司完善现代企业经营机制,实现持续发展的重要保障。HGC公司迫切需要转变传统绩效管理方法,建立战略导向绩效管理体系。本文首先阐述了绩效管理的理论,分析了HGC公司绩效管理体系存在的不足,并针对公司战略发展的需要,提出建立基于平衡记分卡的绩效管理体系。利用平衡记分卡和关键绩效指标思想和方法,建立了公司、部门、个人级别的关键绩效指标体系,将战略目标分解落实到公司内部的各个层面。目标分解结合职位职责分析确定了考核标准,采用“月亮图”法确定了指标的权重,明确了考核重点。为使绩效管理方案更具操作性,对方案实施关键环节中的方法和流程进行了设计。最后,对HGC公司绩效管理方案有效实施提出了具体的保障措施和建议。