面对当前药品生产流通领域混乱复杂的局面，我国医药企业应该如何面对挑战，走出困境，进而发展壮大，以至有一天可以同国际大公司同台竞争?单个医药企业的实力和规模根本无法和国际大公司竞争，要想迅速改变这一现状，应该选择合作的战略，医药联盟应该是一种较好的选择。 本文通过对医药业价值链的分析，找出创造附加价值的主要环节，并对各个环节加以简单的介绍。 分析了医药行业的现状和未来发展趋势，找出我国医药企业和国际大公司之间的差距，特别是在规模和研发方面差距很大。对医药行业的外部环境进行了深入的分析。 用波特五力模型分别对制药企业和药品批发企业的行业竞争状态进行分析；利用SWOT分析法分别对制药企业和药品批发企业内部的优势劣势和外部面临的机会和威胁进行分析，得出单靠自身的力量在竞争中很难取得优势地位，必须进行联盟的结论。 进一步分析医药联盟产生的基础以及医药联盟的现实意义，联盟的可行性和必要性，联盟的优势劣势，机会和威胁，同时指出联盟中可能出现的问题，并对解决方法予以阐述。 医药联盟在目前我国医药市场有太多变数的情况下，有非常重要的现实意义!通过医药联盟能帮助企业做大规模，实现规模经济：通过医药联盟可以实现优势资源共享；可以增强对医疗改革中政策风险的抵抗力；还有助于解决流通领域无序竞争和药品回扣等问题。