当今时代发生巨大变化,企业制度日益完善,也使得全面预算管理成为主流,在企业运行中占据不可替代的位置。现代企业所处环境有所不同,内外因素必然会对其产生影响,因此全面预算管理具备时代特征,需要围绕企业战略目标而进行。预算管理评价是基础所在,也是用于检验预算管理实施效果的重要手段。笔者查阅大量全面预算管理评价相关文献,总结前人的研究成果,并将其与SQ公司实际状况相结合,在全面预算管理评价方面展开探索。本文针对于SQ公司,介绍预算管理实行情况,阐述预算管理评价现状,指出目前存在的问题,分析背后的原因,考虑与评价体系不健全、不科学有关。针对该公司实际情况进行分析,寻找影响因素,并且采取多种形式收集数据,构建该公司全面预算管理评价指标体系,将层次分析法引入其中,优化各指标权重,再利用模糊综合评价法进行研究。利用上述全面预算管理评价体系对SQ公司2017年度的全面预算管理工作进行评价,获取结果,再针对性地进行分析探究,寻找合理措施弥补SQ公司全面预算管理评价中的缺陷。本文重新构建SQ公司的全面预算管理评价体系,提高对SQ公司全面预算管理实施效果评价的准确性。然后从评价结果出发,发现SQ公司全面预算管理及全面预算管理评价的不足,并针对问题找出改进方法,力图提高该公司全面预算管理评价水平,增强SQ公司的自身实力,从而使其在市场中更具优势,并希望能够对汽车制造行业其它企业有所帮助,为其提供理论与实践依据。