随着烟草行业加快实施“大市场、大品牌、大企业”战略，卷烟工业企业对烟叶复烤企业的质量要求更加具体。传统烟叶复烤企业加工模式已无法适应行业改革发展的需求，原有的加工市场竞争格局将被逐渐打破，烟叶复烤企业将面临着全新的竞争环境。　　贵州省作为全国第二大烟叶主产省，常年烟叶产量计划占全国的15％左右，是全国重点卷烟品牌原料的供应基地。为落实国家局提出的“密切合作，加强引导，全面提升，稳定发展”的烟叶资源配置方式改革的基本要求，改变我省打叶复烤企业“小、散、弱”的状况，于2010年1月重组整合全省7家复烤企业成立了贵州烟叶复烤公司。　　成立初期的贵州烟叶复烤公司，在基础管理上还有许多不完善和急需调整更新的地方，“一体化运作”的管理思路亟待推行，落后的管理水平亟待提升。研究贵州烟叶复烤有限责任公司财务管理体系的构建，充分发挥财务管理的职能，建立行之有效的财务管理体系，为公司决策层提供详实的决策依据，进而指导企业的生产经营活动，不断适应行业改革与发展的新形势，实现持续健康稳定发展具有特别重要的意义。　　本文遵循现代企业管理思想，应用财务管理、战略学、经济学等理论知识，通过对贵州烟叶复烤公司当前财务环境及管理现状的分析，按照公司“六统一”的管理模式和“四个一流”的发展战略导向，构建了以全面预算管理为主线，强调财务系统整体优化和企业资源优化配置的财务管理体系。以求对贵州烟叶复烤公司的发展有所借鉴。