员工培训是企业提升人力资源资本、催化自身新陈代谢、增强企业市场竞争力的重要手段,是企业能够可持续发展的核心要素。在企业对员工进行培训的过程中,受主观和客观两个方面因素的影响,培训效果经常达不到预期。从主观方面来说,大部分企业对于员工培训在认识上存在诸多误区,常见的有培训无用论、培训风险论等。从客观方面来说,企业的培训预算、培训计划和流程的科学性、培训内容的合理性以及培训讲师的授课水平等都是制约培训工作顺利开展的重要因素。因此,企业管理者必须认识到员工培训的重要性,并建立起科学合理的员工培训体系,才能真正体现出培训的效用,在复杂多变的市场中脱颖而出。本文的研究对象大同移动公司是中国移动通信集团下属的子公司,是大同市内的国有骨干企业。公司现行的员工培训体系中长期的培训计划不明确,缺少重要的培训环节,培训内容缺乏针对性,同时缺乏有效的培训反馈机制,整个培训体系没有形成闭环管理模式,不利于公司的长期发展,导致了公司缺乏竞争力。针对以上问题,本文对大同移动公司现有的员工培训体系进行分析,在学习查阅国内外员工培训相关知识和理论的基础上,通过文献调查、员工访谈、问卷调查等方式,找出存在问题的关键点,然后具体分析问题产生的原因,重新构建并优化出一套更为科学的培训体系。本文主要从四个方面对大同移动公司的员工培训体系进行优化。一是优化培训组织体系,通过公司各责任部门的分工合作,构建员工培训保障组织,确保公司组织的各项培训工作能够得到顺利开展。二是优化培训流程体系,从公司实际情况出发,优化相应的实施步骤和顺序,保证培训工作的有序开展。三是优化培训课程体系,根据员工类型不同制定不同的培训课程,保证培训内容贴近实际工作并达到培训效果。四是优化培训讲师体系,加强员工教育培训与现代化员工队伍建设相结合,促进多层次、多类别、多技能人才队伍的建设。