在国家政策的大力支持下,我国的生物医药产业快速发展,已成为我国确定的七大战略新兴产业之一,产生巨大的社会经济效益。但生物医药也存在着研发力量薄弱、产业化水平低、创新能力不足、自主研发能力低下等突出问题,归结其原因主要在于企业对人才的培养以及人力资源的利用方面重视不够,不合理的人力资源结构已制约了生物制药企业的快速发展。因此,对生物制药企业开展人力资源结构优化设计研究将产生战略性的积极作用。本文首先对人力资源结构优化的相关概念、理论、方法以及国内外相关研究现状进行整理和归纳,然后以珠海亿胜生物制药有限公司作为研究对象,通过半结构性访谈及发放调查问卷的方式收集企业的相关资料及人力资源数据,通过数据统计及资料整理,分析其人力资源结构现状以及在员工岗位胜任、员工结构与公司战略需求对比、员工管理、员工流动等方面存在的问题。接着从组织发展战略出发,制定人力资源结构优化的目标与原则,通过基于模糊熵的人员结构优化模型分别计算人力资源纵向结构和横向结构中各子结构的合理比例,最后通过将人力资源结构现状统计分析的结果与模型优化的结果进行比较,结合企业整体发展需要,设计出针对企业整体及各职能中心人力资源结构的优化方案以及方案实施的保障措施。希望本文的研究对珠海亿胜生物制药有限公司在制定人力资源政策上具有一定参考价值,同时相关研究成果为其他生物制药企业的人力资源管理与实践提供一定的借鉴与帮助。