本文研究的主要目的是详细介绍合作管理模式在国内外的理论和应用成果,尤其是该管理模式在国内的应用过程中需掌握的理论的内涵和要素。该管理模式的在国内的逐步推行离不开建筑行业大环境的发展和进步,也就是在宏观层面上,随着国内投资主体的产权的日益明确,投资主体的基本建设任务量日益扩大和建设单体工程结构的复杂化,业主为控制投资和管理好建设的项目,有提高工程管理水平的迫切愿望,同时,作为建设工程的施工单位即承包商为在日益激烈的市场环境中获取更多的工程和市场份额,也有与建设单位即业主建立长期的友好合作关系的要求,在这样的环境下,可有效减少合同纠纷和交易成本及提高管理效率的合作管理模式逐步在国内建筑行业中得到了应用和推广。本人长期从事工程项目的管理工作,在施工外国专家公寓工程中就应用了合作管理模式。本文从实证分析的角度及时总结合作管理模式在专家公寓工程中的管理经验,提出如何把握和理解合作管理模式的概念、内涵和项目管理关键点的建议,以及怎样消除管理中容易出现的问题等具体的措施,为后续采取合作管理模式的工程提供借鉴和帮助,推动和促进合作管理模式在我国建筑业的健康发展。