近十年来,我国汽车行业繁荣的同时也带动了零部件行业的快速发展,目前我国汽车零部件供应商已达近3万家。随着市场竞争的日益激烈、原材料和人工成本的不断提高,汽车零部件生产企业开始进入微利时代,面临着巨大的发展挑战,如何以最低的成本,最少的消耗,最快的反应速度来满足客户需求是众多汽车零部件企业管理者不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发展,人们试图从供应链的角度为企业库存管理找出更好的解决思路,达到节约资本,提高企业的核心竞争力的目标。库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制的高低,直接影响了企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下,汽车零部件企业也在不断探索和实践新的库存管理方法。本文以汽车零部件企业的库存管理现状为背景,通过对库存管理理论的学习和阐述,以某一典型汽车零部件供应商为例,从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状,对该企业目前在预测准确性,呆滞零件产生等方面存在的问题进行了分析,并依据现代供应链库存管理的先进理念,对企业战略合作伙伴选择,第三方物流绩效管理,生产和采购计划管理,库存控制等方面做出了研究分析,提出在用户需求多样化和市场变化不确定的因素下,企业如何提高预测准确率,优化服务水平,降低库存成本,设立合理的安全库存,改进生产模式以适应市场竞争的步伐,促进企业不断提高自身竞争力的动力。