随着经济全球化和市场经济的发展和完善,集团企业这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大、实力强的大型或特大型集团企业。我国集团企业很长时间以来多采取资金分散管理的模式,但这种模式有很大的不足。当前,集团企业越来越多地实行资金集中管理来提高资金的使用效率,而财务公司的成立对集团企业实行资金集中管理起到了重要的作用。财务公司是指以加强集团企业资金集中管理和提高集团企业资金使用效率为目的,为其集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。相比其他资金集中管理模式,财务公司具有独立性强,业务范围广和管理规范的优势。因此,研究以财务公司为平台进行资金集中管理的相关理论与实践对于加强我国集团企业的财务管理,促进集团企业发展具有重要意义。　　本文采用理论分析与案例相结合的研究方法。首先,回顾了集团企业资金集中管理研究成果,介绍了集团企业资金集中管理的制度背景、理论基础和管理模式,重点比较分析了现阶段的四种资金集中管理模式,详细描述了集团企业以财务公司为平台资金集中管理的运作流程。然后,以创元集团通过财务公司资金集中管理为例,对创元集团企业运用财务公司模式实施资金集中管理进行分析,对取得的成效和存在的问题进行总结;最后,对增强集团企业以财务公司为平台资金集中管理的效果提出建议,以期在一定程度上为国内集团企业内部资金管理提供理论和方法的指引。