人力资源是企业的第一资源,如何识别人才、企业需要什么样的人才等问题一直困扰着企业老板,也始终是企业人力资源工作者的研究课题。传统的基于职位的招聘甄选仅仅注重考察候选人是否具备所需要的知识、经验与技能,缺乏对候选人未来绩效的预测与判断。而基于胜任素质模型的招聘甄选恰恰弥补了传统招聘甄选的不足。然而,如何形成企业的胜任素质模型,并将胜任素质模型应用到招聘甄选中呢?本文作者在借鉴成熟成果及经验的基础上,避开常规的但对企业人力资源工作者难以实施胜任素质模型的建立程序,结合公司的实际情况,以市场营销经理为例,提出基于企业素质模型的招聘测试体系的设计思路,并应用实际案例分析体系的实施效果,总结不足及需改进之处,提出进一步的研究方向。借鉴成熟的、经过检验的通用胜任素质模型研究成果和测评、测试方法,以市场营销经理为例,阐述企业胜任素质模型的建立方法并形成适合企业实际的可操作的招聘测试体系,用于企业人才的招聘甄选。本文共分为五章,第一章介绍了选题意义、研究方法和框架;第二章对胜任素质模型及在实践中的应用介绍;第三章分析公司人力资源状况及招聘面试中存在的问题;第四章以市场营销经理为例阐述如何建立企业素质模型及设计招聘测试体系,并结合具体案例总结实施的效果;第五章总结应用情况、实施效果及出现的问题,提出进一步改进意见和下一步研究方向。作者提出对企业人力资源工作者简单易行的企业胜任素质模型建立方法的设想,并将其与实际结合设计出有效的招聘测试体系,对中小企业如何将胜任素质模型应用到招聘实践中提供了一种新的尝试。