动态交互视角的研发成本管理是一种为提升企业价值而创造的管理方法。其管理模式符合企业实际的价值趋向和经营特征。本文通过对宁波民营企业经营活动特点的调研，提出了以研发活动为核心，以动态交互为视角的研发成本管理模式，并在此基础上，构建了研发成本管理的数学模式。与此同时，还给出了加强动态交互视角下的研发成本管理的些许建议，以实现企业利润的最大化。本文的成本模型由研发目标、团队管理、研发进程、研发投入、研发质量、研发资讯和研发风险等要素构成，其管理方式借用项目成本管理和项目时间进程管理模式进行。整个过程从前期的研发成本预算，到投入的现状节点分析，再到改进目标和进程的操作执行等几个部分组成。依据研发自身的特殊性，其整体的管理模型以零基成本预算管理加滚动预算管理交互进行，以控制研发进程中所带来的风险。整个模式中各要素间的关系为动态交互方式实现，它们共同借用计算机内外网络平台，结合企业部门实际，通过线上线下的交流互动，共同完成研发目标。本文主要的创新点在于动态交互视角的研发成本管理模式的构建；模式运作及说明；模式应用分析等。实践证明：该模式对于宁波地区民营企业的研发成本管理能起到一定的促进作用。随着国家对于民营企业重视程度的加深，对于民营企业产品创新的鼓励和推动，关注研发管理、研发成本管理的学者将会越来越多，希望该模式中的方式、方法能给他人今后的工作实践及应用研究以启迪。