上世纪末至本世纪之初,对于中国建筑行业的许多大中型勘察设计单位来讲是一个关键时期。此时此刻,外部环境发生了巨变。随着WTO的加入,外国勘察设计公司纷纷进入我国的勘察设计市场,一些小型勘察设计公司如雨后春笋般的出现,且其综合能力也在迅速的提升,由此导致勘察设计市场的竞争日趋白热化。而对于许多国营大中型勘察设计单位而言,由于内部的变革远远滞后于外部的变化,长期计划经济体制下的管理导致企业内部管理落后,生产效率低下,市场竞争力下降,企业的生存和发展面临着前所未有的压力。鉴于此,一些国有大中型勘察设计单位(不论是转企改制单位,还是未转企改制单位)为了摆脱不利的局面,纷纷试图通过流程再造构建流程企业作为获取本单位可持续竞争优势的重要手段,作为提升企业核心竞争力的重要途径。为此,笔者走访了大量的单位,搜集了大量的文献资料,并对重点研究对象北京市勘察设计研究院和中冶京城工程技术有限公司的流程再造进行了研究分析,并调查了实践的结果,结果证明企业流程再造在目前对我国大中型勘察设计单位具有重要的理论指导和现实实践意义。