伴随着中国经济的迅猛发展中国汽车产业随之进入爆发式的增长阶段。然而由于企业规模快速扩大而产生的来自于企业自身和外部环境的多方压力也随之不断增加。为了降低运营成本,改善企业绩效,提升市场竞争力,不断满足客户持续增长的期望,越来越多的企业管理者们开始聚焦于“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合问题,即精益六西格玛。精益六西格玛致力于改善企业流程,关注客户满意度,追求完美的“零缺陷”,提高质量的同时大幅度降低成本,最终实现企业财务成效的提升以及达成股东价值最大化。本文以精益六西格玛理论为基础,通过对精益六西格玛管理方法在F公司(即富维江森公司)汽车座椅泡沫生产改善中的案例实施过程进行分析和探讨,指出在中国制造型企业中如何实施精益六西格玛管理流程并详细阐述此管理方法要与企业自身特点相结合,才能两者相互促进,共同发展。同时通过实际案例的分析,对案例实施过程中取得的成效以及由此引申需要深入思考的管理问题进行了系统归纳。并对富维江森公司推行精益六西格玛管理方法的发展历程进行了介绍,对其推行过程中所产生的问题进行归纳总结,旨在为其它制造型企业提供一些借鉴。文章的最后,归纳总结了企业推行精益六西格玛的一些关键成功因素,为国内制造型企业推行精益六西格玛管理方法提出一些建议和有价值的参考。本文研究主要从以下几个部分进行分析。第一章阐述了本文的研究背景,对文章所研究主题的意义进行了说明,同时对本文的研究方法和论文架构进行简要介绍。第二章详细阐述了精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛管理的理论体系以及部分工具的应用方法。这些优秀的理论成果将作为本文研究的理论基础,为本文分析精益六西格玛管理在富维江森公司生产过程改善中的实际应用提供强大的理论支撑。第三章对富维江森公司的整体情况进行简要介绍,并详细阐述精益六西格玛管理方法在富维江森公司的发展历程及现状。第四章以富维江森公司座椅工厂泡沫单元汽车座椅泡沫生产制造过程中的一个改善项目为例,详细阐述精益六西格玛管理方法在富维江森公司的工厂中是如何进行实施应用的。第五章深入探讨企业实施精益六西格玛管理的方法,以富维江森公司为例总结了精益六西格玛管理方法在中国制造型企业内进行应用推广的关键成功因素,并对于精益六西格玛管理方法在未来的发展进行展望。