煤炭资源作为我国战略性的能源构成和基础原料,在市场经济社会及能源分布中都有着重要的影响。为此,对运送煤炭的物流结构加以调整升级既是经济社会的需求和未来发展的趋势,也是煤炭企业大力拓宽竞争渠道、促使自身综合能力持续提升的现实需要。山西省拥有大量的煤炭资源,出产的煤炭产品质量优良,在我国属于数一数二的资源及煤产品大省,但因为煤炭配套设施没有跟上,尤其是物流方面的组织结构不够合理,使得物流信息滞后、效率低下,直接影响了煤炭企业的健康发展,减缓了运输产业结构的优化升级。根据上文提到的现实困境,本文从物流网络及集成相关理论出发,对煤炭物流及其网络的涵义、发展特征及分类标准进行了详细的叙述,根据调研结果和相关资料,认为山西煤炭进出口集团现有的煤炭物流网络运营模式逐渐跟不上时代的发展步伐,因此必须进行革新,将其基础设施网络、信息集成构成和组织结构等逐一解决,拿出解决办法和下一步的运作方案。在分析了山西煤炭进出口集团物流网络优化的必要性后,本文对集团的物流网络提出了改进措施,在具体方案中,首先对传统的铁路运输通道、公路运输通道、多式联运通道进行优化。其次对煤炭物流信息网络、煤炭物流组织网络、煤炭物流第三方物流网络进行了优化。在信息网络优化中本文提出了由集团公司统一协调,统一布局；强化管理,强化组织结构建设；加强培训,引进先进的技术平台；主动进入市场,参与市场竞争。第三方物流网络优化方案中本文提出了组建综合性的煤炭物流公司；树立以顾客价值为核心的服务意识；公司内部实行产业链战略管理策略；制定以提升顾客价值为核心的公司发展策略。组织网络的优化提出了应将每个部门和下属单位的职责进行明确,实行流程再造；集团内部部门应根据需求设立,逐渐健全,最后完成运销集团企业所有职能向现代公司物流和整合物流的职能转型。本文从山煤集团的综合发展考虑,提出更科学合理的方案,将煤炭物流网络资源进行有机整合,最终达成集成化的目的。