本文研究的对象是X公司仓储管理,仓储管理是制造型企业重要构成部分,对生产和销售起着承上启下的作用。是保障生产正常且不间断进行、满足客户需求不可缺少的必要条件。X公司是独立外资企业,业务量随着时间的推移也在逐步增加,秉承高要求、精细化管理的企业文化理念,对仓储管理的优化、降低企业仓储成本还需持续改进优化。本文首先对国内外物资的仓储管理的相关研究进行了归纳总结,通过X公司仓储管理流程的入库、出库、在库分析,发现在X公司仓储管理信息涣散,信息管理、查询、核对、修改较难,仓储人员较少,作业效率低、零部件未定位管理、盘点费时且缺乏数据的准确性。从中发现存在的问题包括:机械工具使用单一且效率低、部分仓库库位分配不合理、仓储信息管理缺乏系统管理、仓储现场管理混乱、仓储人员知识技能欠缺。借鉴国内关于仓储管理的先进知识和方法,比如5S现场管理、目视法管理法、ABC分类法、CVA分类法、互联网技术等,本文将ABC分类法和CVA分类法互补缺点相结合应用于合X公司当前情况的仓储管理的分类,也是对ABC分类应用改进。同时,优化的项目还包括仓储管理信息系统的建立、高素质高技能员工的培养、现场明亮化管理、库房库位布局优化、合理化使用机械工具等。从而提高企业仓储作业的效率,规范现场管理,降低企业仓储成本,提高企业产品核心竞争力,为企业塑造一个较好的管理氛围,对企业建立可持续仓储管理优化具有重要的指导意义。