绩效考核是现代企业管理的重要部分,更是人力资源管理的关键内容,与企业业绩持续增长、实现稳定发展密切相关。长期以来,绩效考核不完善不科学已经成为制约我国国有企业发展的重要因素,也是当前国有企业体制机制不活不优的重要成因。大庆市J公司作为成立多年的国有独资公司,虽然已经初步建立了绩效考评体系,但高层管理者绩效考评制度不健全、执行不到位仍是其较为突出的弱项短板。如何建立健全、执行保障高层管理者绩效考评体系,充分发挥激励约束作用,成为摆在国有企业面前的一项重大课题。本文以大庆市J公司高层管理者为研究对象,基于国内外人力资源理论,阐述了当前公司高层管理者绩效考核现状,通过数据分析和归纳推理等方法查找出考核标准模糊、程序单薄、激励机制乏力、监督效用不足、结果运用不实等问题,分析得到了管理思想不解放、顶层设计不科学、配套机制不健全、改革阻力不间断等深层原因。接下来,以促进职能发挥、服务企业发展为导向原则,从经营业绩、客户满意度、管理流程、创新能力等维度出发,建立了以社会效益作为首要内容、以经济效益和素质能力作为组成内容、以负面清单突出一票否决,以联动、奖惩为保障机制的考评体系,实现从实体和程序上丰富内容指标、健全程序环节、强化结果运用。这样既为大庆市J公司高层管理者现有绩效考评体系提供参考借鉴,也激励市属国有企业实现经济效益与社会效益、其高层管理者工作业绩与公司经营状况的“双提升”。