几乎所有的管理学家都一致认为:人是企业最核心的竞争力之所在。尤其在现代企业竞争中,人是决定企业成败的关键因素。如何有效的激励员工,充分发挥其主观能动性,挖掘他们的潜能,是现代人力资源管理乃至企业管理的重大课题。江苏索普集团作为老国企,历经多次改革取得了辉煌的业绩。然而在这个集团上下踌躇满志准备再创辉煌之际,研究如何更好改进集团的现有技术员工激励体制具有重要意义。　　 本文首先对关于激励体制方面的国内外研究文献进行了归纳总结,然后简要介绍了与激励相关的理论。在理论铺垫的基础上,通过实地搜集材料,对江苏索普集团技术员工的激励现状进行了分析,主要分析了员工的结构、薪酬状况、相关培养制度,并分析了现有激励体制存在的问题。文章第四章对江苏索普集团技术员工的激励因素进行了调查研究,通过发放调查问卷,收集到员工对于激励因素看法的第一手资料,在此基础上运用数理统计分析方法,对数据进行了回归分析和效度检验,得出的结论为对员工激励效果较为明显的因素排名前5的分别为工作成就感、公司前景、领导素质、薪酬福利和职业空间。而实际感受值排名前5的则分别为后勤保障、领导素质、公司前景、和谐程度和团队关系。两者之间存在一定的差距。在此结论的基础上,文章第五章提出了对于改进江苏索普集团技术员工激励机制的建议,主要从薪酬福利激励、事业激励、职业发展激励、领导激励和有效的负激励5个角度提出了有针对性的建议。并且还对这些改进建议的可操作性进行了分析和评估,对改进效果进行了预期估计。