财务战略是资本运作的核心环节之一,不仅会影响到企业的总体发展战略,也会成为企业占领市场和实现转型的重要战略。近年来,我国经济发展由连续多年高速、平稳增长逐步转换为中速、持续增长,社会消费观念、消费热点等都产生了非常明显的变化。制造行业是受到经济转型和消费转型影响最大的行业之一。来自经济和市场终端的变化使得国内制造业企业不得不以新的发展战略来应对。制造业在新经济时代下,如何应对经济放缓带来的增长压力和消费转型传导给企业的市场压力,成为新经济时代最为艰巨的困难与考验。多数制造业企业以高资本占用、高应收项目、重扩张为主,财务战略也围绕着扩大生产销售、稳定资金周转而展开。本文选取我国制造业企业作为案例对象,以卫浴行业的上市公司——H公司作为案例分析的载体,对其研究有助于推动整个卫浴行业的发展,并深入挖掘经济发展新常态背景下公司所面临的市场风险与行业环境,对其财务战略进行分析、优化。本文共分为七个部分。首先,对本案例分析的基本背景、国内外研究综述、创新之处做出阐述。第二部分是财务战略相关理论概述分析。第三部分则以案例分析为主线,对案例公司的基本情况做出介绍,并引入经营背景分析,描述案例企业的行业环境和行业地位分析。第四部分是对目前公司当前现有的财务战略进行分析,分析其财务战略中存在的问题。第五部分为H公司财务战略的调整优化措施,通过针对H公司的经营环境分析与企业原有财务战略存在的问题分析,提出了对其原有财务战略优化调整的建议,并通过结合第六部分财务战略优化所需要的保障措施,确保可以对H公司的财务战略进行优化改进。最后一部分是本文的研究结论。本文通过运用文献查阅法、案例分析法等研究方法。创新之处在于对上市公司不多的卫浴行业进行研究,丰富了此领域的案例研究,并将财务战略与财务分析结合在一起,在财务战略的实施中起到应有的作用。本文对H公司的财务能力、公司总体战略实施、公司竞争力以及公司持续快速发展等方面具有较好的现实意义。