成立于一九九三年的X公司,是一家隶属于某国有房地产集团公司的建筑企业。自成立以来,随着我国房地产业发展迅速,X公司的业务量也随着高速增长。但近年来针对房地产行业一系列新政策的出台,使整个行业受到较大影响,可以认为,中国房地产业、以及与之高度相关的建筑业都告别发展的“黄金年代”,X公司“靠集团”吃饭的局面势将发生转变。在这一企业发展转型的关键阶段,本文通过对X公司在新形势下发展战略的研究,旨在为处在房地产“下半场”时代的X公司未来的发展,提供具体的参考依据和建议。本文通过战略分析的方法,结合相关理论、研究综述,对X公司的外部、内部环境进行了分析研究,并采用SWOT分析,分析探讨了 X公司的备选战略;进而根据分析研究出的战略,制定X公司具体的发展战略实施措施。通过战略研究、选择,本文最终得到了 X公司的具体战略发展方向:抓住发展机遇,利用自身优势撬动机会,开展PPP、一带一路、保障房建设相关业务;利用集团优势,引进人才,开展绿色环保建筑研究;培养或招募PPP、一带一路相关人才;申请顶级资质。综合来看,X公司的发展方向可以总结为:抓住新机遇、开展新业务、招募新人才、达到新平台。