成本管理是房地产项目开发与管理中非常重要和关键的工作，控制好房地产开发项目成本，是房地产企业生存和发展的最根本保证。面对激烈的市场竞争和紧缩的房地产调控政策，要想实现房地产开发项目利润最大化，取得良好的经济效益，房地产企业就必须把工作重心内移，加强成本管理与控制。本文主要包括五个部分。第一部分主要介绍选题的背景和意义、国内外相关研究综述和本文的框架结构。第二部分介绍房地产项目成本管理的相关理论，主要包括对房地产项目的界定和房地产项目开发过程的描述、房地产项目成本的构成以及房地产项目成本管理的重要意义。着重介绍了房地产项目成本管理的理论基础，包括目标成本管理理论和动态成本管理理论。第三部分简要介绍了KFN房地产项目的基本情况，着重阐述KFN房地产项目成本管理存在的主要问题及其原因，以期从中找出其线索和规律。第四部分主要是基于房地产项目开发一般流程，阐述KFN房地产项目各阶段（包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和营销阶段）的成本管理措施，以期为房地产企业提供借鉴和参考。第五部分介绍本研究的主要结论、不足以及后期研究的初步设想。房地产项目成本管理应始终坚持贯彻成本的全生命周期管理、全程监控管理和全方位管理的思想，努力做到房产项目成本管理体系科学化、制度化和规范化。房地产项目成本管理工作应贯穿于房地产项目开发的全过程和各阶段，努力做到预控、监管、防范三管齐下，各部门协同配合，形成齐抓共管的良好局面。