近年来,建筑建材行业随着时代的需求变化也不断进行改革,北新集团建材股份有限公司作为中央企业的上市公司已经发展成为在国际上具有竞争力的建筑集团。但是目前,北新集团所处的市场环境也发生了较大的变化。近年来,建筑建材的市场竞争越来越激烈,对于北新集团而言,需要及时把握市场机遇,对企业进行转型和升级,从而扩大企业的经营规模。在本次研究中,将以北新绿色住宅公司作为研究对象,通过一系列理论研究,发现该企业经营过程中存在的问题,根据这些问题提出修改建议,从发展战略、组织结构等方面对企业的发展提供借鉴。本文首先对企业战略管理这一领域的已有文献进行研究,根据目前国有企业改革的趋势以及建筑建材行业实际发展情况,对北新建材全资子公司北新绿色住宅公司的发展环境进行深入分析,挖掘该公司在经营过程中的竞争力水平,再充分结合专业机构对建筑建材行业的前景分析。将使用PEST理论对该公司目前面临的外部环境进行深入研究。本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略存在的问题,比如说企业在战略类型、战略实施模型、战略保障措施、战略评估机制等方面存在的不足,详细分析了这些问题产生的原因,从战略选择和制定、战略实施与执行、战略评估与调整三个角度,结合北新绿色住宅公司发展的实际,分析了问题产生的原因。本文在分析完问题的基础上,开始了对于战略改进的具体研究。本文对于战略的制定,在SWOT分析和PEST分析的基础之上,利用SPACE矩阵,制定了公司进取型的战略,并且将其细分为短期战略和长期战略。对于战略的评估,我们利用努梅特的四因素法,提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。同时,还从采购管理、创新管理、财务管理、人力资源管理、安全环保管理等五个方面的战略保障策略。综上所述,本文通过研究得出以下结论,在国家经济快速发展,住宅行业不断扩大和城镇化水平不断提升的背景下,北新绿色住宅公司应该结合公司自身的实际经营情况,以“立足新型建材、配套协同国家绿色建筑建材战略,住宅产业化新型城镇化协同发展”作为发展思路,为公司目前面临的困难和挑战提供解决方案。