台湾的广播媒体，基于政策改变、社会变迁、科技进步等因素，导致电台数量大幅增加，从1993年开放迄今，偌大的广播天空挤满了174个频率，208个电台。　　 自1993年广播频率开放以来，以音乐、歌曲取胜，放弃传统综合性电台模式，成为新电台的经营新趋势。台湾目前的广播电台节目呈现多以播放流行音乐为主，或者根据听众的活动程度搭配不同的音乐类型，充分发挥广播非独占性的陪伴功能。电台类型以综合性电台为大宗，逐渐转变成新闻性与音乐性电台林立，而其中流行音乐广播电台更以市场区隔之优势凸显其收听率排行。　　 尼尔森媒体研究广播大调查历年数据显示，就2007年各季收听占有率和排名，以及2005-2006年和2006-2007年广播电台收听率前十名电台来看，KISS大众联播网、i radio中广音乐网、好事联播网Best Radio、HIT FM联播网、亚洲联播网Asia FM、苹果在线Apple Online等流行音乐类型广播电台均榜上有名，显示流行音乐广播俨然受到听众的青睐。换言之，强调“只想听音乐”的电台属性，往往能在收听率上大放异彩。　　 有鉴于此，本文的主要研究重点，在于采用传播学研究的方法，就台湾流行音乐类型化广播发展的重要议题，进行全面性的梳理与探究，力图建构一个以全面性探索为目标的台湾流行音乐类型化广播发展的宏观印象。这些关键环节的研究范围，包括：　　 (1)台湾广播产业发展概况；　　 (2)台湾类型电台的源起及发展，并剖析现阶段类型电台营销面的经营策略；　　 (3)流行音乐类型化广播品牌经营指标的建构；　　 (4)以媒介产制的研究取向来探讨音乐生产机制的内涵，作为重新认识广播媒体与音乐文化之间互动关系的推论知识；　　 (5)流行音乐类型化广播之模块化音乐数据库的建置与应用。　　 为使这一颇具理想化色彩，且操作模式颇为复杂的诸多议题，能够兼具各种不同面向，本文以实际深入调查的方式为主轴，应用传播学、社会学、管理学、营销学等理论工具，基本上为质化研究的取向，采用多元的研究工具，包括文献研究法和深度访谈法。文献研究法主要在分析上述研究范围的议题的相关著作、论述和实证研究等。深度访谈法则是对传播领域学者专家和电台经营者、从业人员进行深度访谈。并根据研究范围的议题进行探索和结果分析，拟提出具体结论和建议，以期能为台湾流行音乐类型化广播的宏观研究累积文献，作为广播界提升竞争力的有效依据，并为未来的广播相关政策的制定提供参考。　　 本论文的特色创新研究内容主要有以下几个方面：　　 1、本论文率先从流行音乐类型化广播电台运用“整合营销传播”(IMC)来建构电台品牌的过程，针对流行音乐类型电台的营销企划主管或经理人进行深度访谈，发展出十项用来检验台湾流行音乐类型化广播电台之品牌经营指标：(1)关系的经营(2)重视利益关系人(3)跨功能的计划(4)核心能力的培养(5)数据管理(6)选择整合营销代理商(7)维持策略的一致性(8)创造积极的对话(9)推展企业任务(10)自主性企划。　　 研究结果获得以下几点发现：　　 第一，台湾流行音乐类型化广播电台对于重要关系人的经营着重在广告主和听众上。　　 第二，在电台营销任务的推广上是透过跨部门会议或是临时的任务编组来执行的。　　 第三，在数据库的建立上，除了有发展相关直销业务的电台之外，都缺乏数据库的建构。　　 第四，电台营销主管比较没办法掌握传播营销工具的优缺点。　　 第五，清楚的电台定位和节目风格呈现有助于电台建构听众对电台的品牌形象。而事实上，台湾流行音乐类型化广播电台对于电台企业任务的推广和品牌接触点的管理，以及企划时使用SWOT分析皆不够重视。　　 鉴于分析发现，本研究提出二点建议：　　 第一，台湾流行音乐类型化广播电台，应与重要利益关系人建立稳固的品牌关系，以利电台的品牌建构，并且让电台定位和节目呈现达成策略上的一致性。　　 第二，期许学界能更重视电台经营管理和品牌建立的教育训练，而实务界能够更重视电台组织的管理与电台类型的创新，促使流行音乐类型广播电台在竞争激烈的媒体环境中增加竞争力。　　 2、本论文以“媒介产制”(media production)的角度来探究广播媒体对于音乐产制的过程，弥补了过去传播研究对于广播媒体所忽略的一部分，也同时弥补了台湾过去的音乐研究者对于广播媒体运作的欠缺了解，可作为重新认识广播媒体与音乐文化之间互动关系的推论知识。　　 研究结果显示：　　 (1)目前的音乐电台，已经走向专业化经营、对于音乐多有一套管理、选择的机制运作，但多数流行音乐电台与唱片业界仍具有一种合则两利的共谋关系，通过与唱片业的广告合作，将唱片促销置入了电台的播歌高度循环率中。　　 (2)仍有其它电台，并不需要依赖唱片公司，在节目呈现与经营上皆有其独特性。因此，区分不同电台间的差别格外重要。　　 研究结论认为，台湾目前出现的流行音乐电台类型，是以音乐市场性为基础，但在唱片公司、电台组织、音乐文化变迁三者的交互影响下，电台在文化生产的角色中，不该被认为是单纯的通道，而是具有积极的影响力，以往对于广播媒体在音乐生产方面的批评焦点，例如“打歌”，应转至电台是否能保持传播媒体的传播性，而非过度跟随主流市场。　　 3、“模块化”(modular design)概念虽已在传播领域中萌芽，仍在探索阶段，而研究范围亦有限，且大多是针对电视产业。而本论文首创广播研究先例，以流行音乐类型化广播之数据库为研究对象，通过深度访谈电台主管，建构一流行音乐类型化广播的数据库模块化设计与应用流程，并可望成为未来传播产业数据库运用上的重要参考文献。　　 本研究结果归纳如下：　　 第一，模块化设计确实可为电台带来多方面的加值效益，包括：(1)在产制上：节省时间、反应速度加快、方便性提高；(2)在内容面上：增添变化性、完整性、且让使用歌曲的人信息更充足(3)；在技术上：利用既有的数据库，通过联播或其它不同媒介工具，获取商业利润：以及(4)在顾客面上：客制化生产。　　 第二，就模块化建置程序而言，由于流行音乐类型电台并非为音乐的原创者，因此其字段(模块)设计与开发受限于唱片公司所提供的音乐，电台本身仅能针对购得的唱片进行字段分析或合并的动作，而针对数据库字段的调整及重组，则是通过对动态市场的洞察，进行循环往复的调整。　　 第三，就影响模块化设计的要素而言，电台本身所拥有的资源、如何整合市场与科技知识、适度确立模块以及人力知识的注入，将是决定广播电台运用模块化设计获得加值效益的关键。　　 值得一提的是，由于媒体产业属于知识产业，并无法完全藉著模块化的数据库重组来达成，其作用主要在于粗筛之动作，然而尾端所产生之加值，则仰赖于人力知识之运用，然电台对此著墨较少，多偏重在技术训练，因此，未来广播电台对于员工人力知识上之训练将形成重点。　　 就目前台湾的流行音乐广播电台而言，其实均有模块化的作法，但并非全都知道其正在作模块化，或是对模块化概念并无深入了解，因而显得贫乏。然而就数字化后传播产业节目的制作而言，这却是未来非常重要的概念，透过对数据库字段的特殊分类，将可利用此资源产生内容加值(增值)的效用。　　 本论文共分七个部分：　　 第一章：“绪论”。　　 主要是对本论文主题研究的背景与动机、目的和提出要探讨的问题，研究范围、研究方法、研究内容创新点、研究架构等作一全面性的概述。　　 第二章：“台湾广播产业发展概况”。　　 本章运用文献搜集之方式阐述台湾广播产业环境与现况，包括：频率开放前的市场寡占局面、频率开放后的广播多元竞争态势、台湾主要商业广播电台的生态分析之描述等。　　 第三章：“台湾类型化广播的发展前景”。　　 本章在探讨台湾类型化广播之概念界定、电台定位、市场竞争、节目选择与编排、以及电台推广策略等。　　 第四章：“台湾流行音乐类型化广播的品牌经营”。　　 有鉴于近年网络等新媒体兴起，广播的收听率有逐年下滑趋势，如何建立听众心目中的“品牌”以吸引听众持续收听，成为当前流行音乐类型广播的经营关键。在广播迈向企业化经营后，“整合营销”(MC)的观念逐渐被引进电台的营销策略中。本章即在分析台湾流行音乐类型化广播电台运用整合营销传播来建构电台品牌的过程，针对流行音乐类型电台的营销企划主管或经理人进行深度访谈，进而发展出流行音乐类型化广播电台品牌建构的十项经营指标。　　 第五章：“流行音乐类型化广播的音乐生产机制”。　　 台湾广播媒体生态自进入频率开放以来，目前除电台数目增加为174家以外，也出现了许多以音乐频率为经营型态的类型音乐电台。过去部分的音乐文化论述在谈及广播电视媒体时，论点多是批评其与唱片公司勾结来配合“打歌”宣传，对于音乐文化的负面影响甚巨。但是如今，电台经营越趋专业化的情况下，似乎在台湾，广播电台与流行音乐工业间的关系，也逐渐有了转变。　　 本章从“媒介产制”观点出发，通过深度访谈电台经理人、音乐总监、节目主持人等来探讨唱片公司、音乐市场与电台之间的相互影响。研究发现，几乎所有的流行音乐类型广播电台都有一套选择音乐的音乐决策。在电台方面，组织因素取决于电台本身在经营类型上的选择，其中也包括经理人、音乐总监、节目主持人在工作权限上相互影响。外在影响上，则受到唱片公司唱片促销的影响，多数唱片公司与电台在音乐输出方面，两者间存在着复杂的互动、包括广告运作、唱片促销人员与电台工作人员间的人际因素等。　　 第六章：“流行音乐类型化广播的模块化数字音乐数据库建置与应用”。　　 数字科技快速发展，导致传播媒体间的界线渐趋模糊，数字汇流(DigitalConvergence)生态应运而生，亦使得媒体间的竞争随之加剧。而数字化后，广播的角色面临重大转变，从以往被动、收听的媒体，转变成互动且可听可看的媒介，透过对电台资源，如图片、文字、声音等的分类建楷，未来这些信息将可结合网络提供顾客查询，因此，数字音乐数据库的建置及运用，将成为流行音乐类型广播电台的核心资源与关键竞争力。本章即在探索流行音乐广播电台在数字音乐数据库的运用情况，试图以管理领域中的“模块化”概念加以解析，以深度访谈为主、文献分析为辅来相互验证。通过深度访谈电台主管，以流行音乐类型化广播的数据库为研究对象，探讨如何建构一个流行音乐类型化广播的数据库模块化设计与应用流程。　　 目前模块化在台湾传播产业的应用仍然较少，且多为初探性研究，本研究试图将研究者所想之应然面，与广播电台内部的运用作实际对照，找出其同异处，可望成为未来传播产业数据库运用上一重要参考文献。　　 第七章：“结论”。　　 在数字汇流趋势下，广播业者的经营，当然还是必须先将广播的“本业”做好，因为，“广播不死”，只是转换不同的数字平台及收听媒介。总而言之，广播作为一个弱势媒介，究竟应该如何掌握科技的变迁，与新兴媒介合作或竞争，关键在于“做什么”和“如何做”的问题。例如，作为一个音乐内容提供者，流行音乐类型化电台必须及早建置数字化环境，同时，完成数据库的建构及后台管理，使既有内容能产生“附加价值”。尤其，以广播现阶段在广告业务的分配上日益限缩，未来不太可能奢求现阶段的“劳力密集”，因此，数据库、后台管理、数字化等条件，将是人力精简趋势下，流行音乐类型化广播未来生存的契机。