改革开放以来，中国吸引了大量外资用于社会主义的市场经济的建设。据《中国国际贸易统计年鉴》显示，近年来外商直接投资已占全社会固定资产投资总额的20％左右。截至2004年底，中国累计实际利用外资直接投资额达到5621亿美元，批准外商投资企业50多万个。在此期间，作为利用外资的重要手段，大量的合资公司成立了，但很多又消失了。数据表明:40％的外商投资企业在我国悄声无息的关门了，还有20％的外商投资企业虽然在运营，但是是亏损的。近年来，根据不同的文献研究表明:虽然中外合资企业仍然是利用外资的首要方式，但是它在中国利用外资的战略中的重要性正在逐步下降。我国合资企业中，外方投资者增资扩股以及独资的倾向日趋明显。　　是什么造成中外合资如此尴尬的境况呢?究其原因，既有一般性的商业经营方面的原因，但主要原因是合资企业中的经营管理的难度太大:首先，利益主体的多元化在合资企业中投资各方在利益上存在着既相互一致又相互矛盾的方面;其次，各合资主体利益目标的多元化使得合资双方对合资公司控制权的争夺是围绕掌控企业核心资源和使用企业资源使之为自己谋求最高回报;最后，管理者文化的多元化是合资双方在合资公司日常运作中产生多种不和谐和冲突的根源。正是由于这些原因，导致了种种的冲突和处理这些冲突所需要协调活动，更具体的说，就是与中外合资企业管理中双方的控制与反控制的矛盾有关。因此，研究中外合资企业管理的控制与协调对于中外合资企业来讲意义重大。　　本文首先回顾了中国合资企业成长的宏观环境和近年来的发展趋势，然后从合资企业的概念、成立动因、协调和控制等方面的相关理论进行了回顾和综述，接着以笔者所在公司作为研究的样本，以协调与控制、跨文化管理为纬度对样本进行剖析，通过对本企业管理实践活动的展示，探讨和验证合资企业管理中有关控制与协调的规律性问题。最后笔者对合资企业管理中控制问题和跨文化管理问题进行了一个系统性思考，希望对从事合资企业管理的同行们有所裨益。