随着经济一体化趋势的不断深入,企业所面临的经济环境也发生了翻天覆地的变化,与此同时,企业所面临的管理环境也随之发生了革命性的变化。企业管理中,管理人员素质高低已经成为企业保持其核心竞争力的关键所在。如何进行管理人员素质的鉴别,是目前摆在企业管理者面前的重要问题。本文就如何对管理人员素质鉴别这一问题进行研究,主要以A公司中层管理人员为研究对象,从执行力的视角研究其胜任素质问题,最终建立起基于执行力的胜任素质评价体系。首先,对本文研究背景、研究目的和意义进行说明,引出本文研究的必要性和重要性；其次,对执行力理论、胜任素质理论、执行力视角中层管理者的胜任素质理论等进行了阐述和归纳,为下文的研究奠定理论基础；第三,对A公司中层管理人员执行力及胜任素质现状进行分析,找出A公司胜任素质存在问题主要有整体缺乏规划、胜任素质培养不够、与岗位要求不符等；第四,采用文献综述法、指标提取与筛选等进行初步指标筛选,然后成立评价体系小组进行指标筛选并编制调查问卷,运用SPSS19.0进行描述性统计、可行性检验、因子分析等构建了基于执行力的A公司中层管理人员胜任素质评价体系,共包括个体特征、知识能力、融合能力和执行能力共4个因子,12条项目：第五,说明了胜任素质评价体系对执行力的提升作用。本文的研究成果,对A公司中层管理人员胜任素质的提高具有很强的指导意义,对其他同类企业具有一定的借鉴作用。