从20世纪90年代开始,世界经济呈现飞速发展的态势。在现代化浪潮和信息化社会的推进中,企业员工的培训就从企业管理中凸现出来,成为企业适应环境、实现增值及企业主体全面发展的最便捷和不可或缺的途径。同时,企业的发展正在对培训提出更高要求。然而培训实践却并不总是或在各方面都能够满足企业的期望,或者说企业投资培训并没能获得与培训价值相当的收益。究其原因,培训没有收到应有的效果,除了与培训前的需求分析、培训过程管理以及培训者和受训者的因素外,最重要的因素是企业往往缺乏“培训后”的相应的管理。本文拟从加强培训后管理的角度来解决培训有效性的问题。“员工培训后管理”是指受训者的上级及培训管理人员在员工培训结束后,为员工的个人的职业发展和成长而进行的一系列的管理活动,旨在实现培训应有的效果,提高培训的有效性。通过加强与培训相配套的管理,提升培训的有效性,使员工个人的能力和素质得到更好的提高,为实现员工的职业理想创造条件,也为企业实现发展战略提供智力支持。员工培训后管理的主要内容:培训评估,将培训的效果清晰地展现给管理者及受训者本人;职业生涯管理,让员工看到培训给自己的职业生涯所带来的改变;绩效管理,评估员工培训前后绩效的改变,致力于员工绩效的提高;薪酬管理,通过薪酬管理激励员工将培训内容应用于实际工作,提高工作绩效,并将员工绩效和薪酬相挂钩。员工培训后管理的难点是防范员工流失。