在当前激烈的竞争环境下,建筑业企业都在寻找新的利润增长方式,越来越多的企业开始从供应链的角度去研究如何整合企业的资源、降低企业的运营成本,供应商管理作为供应链管理的源头对企业降本增效起着至关重要的作用。如何借助先进的供应商管理理念识别和筛选优质的供应商,降低企业的采购成本;如何通过绩效评价和差异化管理改善供应商的履约能力和合作关系,降低企业的运营成本;如何借助先进的信息技术,提高信息共享的程度和时效性,降低企业的交易成本,已经成为了当下很多建筑业企业迫切想要解决的问题。论文以ZG公司供应商管理优化为研究主题,旨在提高ZG公司的供应商管理水平,降低企业的运营成本和采购风险。论文通过数据分析和直接头脑风暴法分析和识别出ZG公司供应商管理过程中存在的突出问题,然后借助质疑头脑风暴法讨论问题出现的主要原因。针对供应商选择评估中遇到的问题,本文通过供应商评审组织机构调整和供应商选择流程的优化,改变了之前以项目为中心的供应商开发方式;通过多渠道供应商开发策略和三阶段供应商筛选方法提升供应商准入质量;通过构建熵权-TOPSIS供应商选择模型解决供应商选择评估指标过于单一的问题。针对供应商绩效评价遇到的问题,本文提出了季度和年度相结合的供应商绩效评价模型,并通过Delphi-AHP确定评价指标的权重,为了更好的激励供应商改善绩效水平,论文还设计了供应商绩效评价对比分析机制,通过横向对比帮助供应商认清自身的差距,通过纵向对比分析掌握供应商的绩效变化情况。针对供应商分级管理遇到的问题,论文先运用卡拉杰克矩阵对物资战略重要性进行分类,其次根据供需双方吸引度关系矩阵对供需双方吸引度关系进行分类,然后根据物资重要性和供需吸引度关系对供应商进行分级,最后针对不同级别的供应商采取差异化的激励策略。在优化方案实施的过程中,本文制定了三阶段实施计划,提出了跨职能部门协同配合、推广信息化平台应用以及完善供应商管理制度三项实施保障措施。ZG公司供应商管理优化方案从供应商全生命周期管理的角度解决公司供应商管理过程中遇到的关键问题,该优化方案有助于企业培育长期稳定的战略合作伙伴,提高企业的管理水平,降低企业整体的运营成本和采购风险。