十九大提出了“积极地发展国有企业股权结构改革和混合所有制实体经济,推进新一轮的国有企业改制和股权结构变革的混合所有制经济改革”,新一轮混改再一次成为了大众关注的焦点。此次改革不仅仅是强调优化国有企业的股权结构和国有资本的经营状况,更是希望彻底转变大型国有企业的整体生产经营和管理机制。与前一阶段通过直接引入股权战略投资者等单一的方式进行改革不同,国有企业开始探索以多种路径互相结合的方式来实现新一轮的混合所有制的结构性改革。本文从深入梳理和研究新一轮混改驱动的因素、路径、效果等相关文献出发,选取了安泰科技公司作为主要的研究案例,以其在2015-2016年采取收购天龙钨钼企业、实施员工持股等多维投资模式进行新一轮混合所有制改革为重点研究的对象,详细分析了近年来安泰科技公司实施新一轮混合所有制的改革的经济驱动因素、路径,并进一步从安泰科技公司高层治理、投资者市场反应、财务分析以及绩效三个方面深入分析了其改革后产生的宏观经济影响及后果。通过对案例的分析得出了以下结论,当前通过对这种多路径结合混合所有制改革的研究发现,“多维模式”的混改是有效的。该改革模式对于安泰科技公司在提高企业的绩效、提升企业的竞争力、推动产品和业务的板块化等各个方面都有积极的帮助;对于推动上市公司的多元化和混合所有制改革发展有积极的影响,引入民营的资本持股模式形成了多元化的股权结构、引入民企的团队持股模式优化了公司内部治理的结构、员工持股模式形成了资本市场的所有者和企业劳动者利益的共同体;为今后国企改革发展做出了很好的示范,包括通过这种引入民企+员工持股+新设企业的“多维模式”改革,成为了推动民营企业混合所有制的改革的新方式。混合所有制是否能在改革的过程中采取有效措施防止国有资产流失以及是否能在改革后充分激发和释放民企的经营和管理活力等,对其他国有企业改革有一定的借鉴意义。