企业的竞争归根结底是综合实力的竞争，而其中最关键的是人才竞争。在当今知识经济条件之下，人力资源在我国的企业管理中起着举足轻重的作用，人力资源的竞争已成为企业战略管理的主旋律：而获得人力资本增值的最直接途径就是培训，企业能否提供充分而优质的培训已成为能否获得发展的新的推动力、能否吸引、留住人才的一个重要条件。本文以四川省内一家知名的民营企业——WY集团为研究对象，拟为之较为系统地分析和完善企业培训体系，以使培训工作能进一步科学化、规范化和系统化。WY集团公司是一家以房地产业为主的投资控股型集团公司，参股、控投企业承包达20多家，在四川省内住宅、商业地产开发、工业园区建设、旅游文化产业以及汽车贸易等相关领域都有较大影响力，在国内、国际上也有一定的知名度；集团董事长为军人出身，重视企业文化的培育和团队意识的打造，对培训工作一直非常重视。2002年WY集团斥资千万成立了自己的员工培训学校，董事长亲任校长；五年来，已建成了较为系统的员工内部培训体系，并开展了成效显著的培训工作；但是，由于种种原因，在培训工作中也暴露出了不少问题，需要不断地进行修正完善和进一步提升。作者通过近一年来就职于WY集团培训学校，直接负责与和跟进WY集团培训体系的改进和完善工作，从培训基本理论入手，对WY集团的员工培训体系进行了较为深入的剖析，并提出了改进方案，本文拟从以下几个方面进行阐述：第一部分绪论，简要介绍培训研究的背景和动机。第二部分介绍了培训的理论与实践的现状。第三部分介绍并分析、评价了WY集团目前的员工培训体系。第四部分对WY集团员工内部培训体系进行再设计。第五部分对本次员工内部培训体系的再设计工作进行了总结和思考。