随着古典组织结构到现代组织结构到企业集团转变的同时,企业集团成为了大家研究和探讨的主题,企业集团在欧美国家研究和实践由来已久,但在我国由于过去体制的限制和认识的偏差,真正采用规范的母子公司体制的企业集团却在实践中运用不多,由此引起的企业集团本身的问题就日益突出,在组织结构方面就存在如下问题:集团公司定位不明确、企业间没有形成以资产为联结纽带、分子公司采用何种管控模式、总部与分部之间的职能如何划分等。由于组织结构的限制,集团规模偏小,缺乏资产运作的平台等这一系列问题等待我们在实践中解决。 天信企业为新疆家电领域获得成功的企业之一,在家电代理上具有先发优势,使企业较成功、快速的完成了原始资本积累。尤其从2001年底起,天信企业抓住了国企改革的有利政策,进行了大量的企业购并,同时涉足了农机、物流、房地产等行业,使得企业规模、资产迅速扩张,使得天信企业感到内部管理已跟不上企业的发展,尤其是组织结构的不科学性与不规范性严重束缚了企业的发展。我们通过对天信的发展阶段特征、天信所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断,得出现有结构存在的问题与不足,并以此为依据重新设计组织结构,认为天信企业现阶段适宜组建成企业集团,并采用较集权的U型结构为主,M型结构为辅的混合型组织结构,通过对其职能与母子公司之间的集分权进行科学界定,以此来指导天信企业的组织变革并获得了成功。