中国汽车工业经过十年高速发展,已经从成长期迈入成熟期。2018年我国汽车产销量首次呈现负增长,作为上游产业的汽车零部件行业也面临挑战。一方面,在供给侧改革的号召下,零部件企业产能缩减;另一方面,行业内厂商超过10万家,企业之间竞争激烈的同时却普遍缺乏高附加值产品,尤其在汽车电子和发动机关键零部件等科技含量高的领域。在转型升级的迫切需求下,为了能在产品技术上提升优势,国内汽车电子企业开始选择“走”出国门,进行一次甚至多次海外并购,吸收和学习国外企业的先进技术。本文选取具有行业代表性的均胜电子案例,采用案例分析法、对比分析法等研究均胜电子企业海外连续并购绩效。首先,在文献梳理的基础上,结合汽车零部件产业特点,阐述均胜电子海外连续并购三个阶段的发展战略;其次,结合行业背景,多视角剖析均胜电子海外并购的动机;最后,采用传统财务指标与EVA绩效指标,评价观察均胜电子并购前后的业绩表现,并与汽车零部件行业横向对比,分析均胜电子并购前后绩效变化的原因。通过分析得出结论:海外并购有助于汽车电子企业加速获取市场稀缺资源,提升市场地位,推动中国汽车产业的发展和壮大。建议均胜电子及其它汽车电子企业连续并购时,适度考虑企业自身偿债能力,理性选择并购标的,避免整合不善造成损失,着力提升自主创新技能,推动汽车电子企业战略转型。