随着新疆经济的快速发展，疆内钢铁行业市场也将日趋饱和，在激烈的市场竞争下，如何通过提高生产力和改善组织绩效，来进一步增强自身的竞争实力和适应能力，各企业都在不断探索，通过组织结构调整、业务流程优化、引进先进管理方法、甚至改变企业所有权结构等尝试，一定程度上都起到了改善组织绩效的作用。但是，对于地处西北一隅的传统国有企业—八钢，如何提高其钢铁行业市场竞争力进而提升企业“软实力”，笔者认为，从实际出发，八钢应有效地开展员工绩效管理，才能达成改进组织绩效的目的。那么怎样来促成这一目的的实现，就成了目前企业研究的重点，对于在目前激烈的市场竞争条件下力求实现国有资产增值保值的传统国有重工业企业，尤其是对八钢来说，就更为重要。本文通过对国内外绩效管理理论的阐述，结合对八钢公司绩效管理的发展历程及实际管理现状的论述，分析了八钢公司绩效管理目前存在的几个主要问题：人力资源管理职能定位不清晰、管理层对绩效管理的片面认识、绩效管理设计与传统优秀企业文化的脱节、沟通反馈和辅导环节的缺失以及配套机制缺乏完善等，无疑，这些问题的存在，对企业基层员工的绩效提升有着很大的制约，在目前激烈的市场竞争格局下，已经直接威胁到八钢的企业核心竞争力，甚至将危及到企业生存。作为老国企，在经历了经济体制改革、产权制度改革、产品结构战略性调整、西部钢铁振兴等一系列重大社会政治经济变革后，全面践行宝钢文化的八一钢铁如何通过绩效管理来提升核心竞争力、打造现代化的西部钢企，本文提出了从加强管理人员绩效管理素质培训、加强人力资源队伍建设、明确管理职能、系统规划绩效管理体系等一系列改善建议。希望本文对传统国有钢铁企业员工绩效管理的方法、效果及问题进行的初步分析，及探索企业在新一轮的大发展机遇中开展更科学的绩效管理有效途径的尝试，能对企业的绩效管理实践活动提供一定的理论支持。