房地产在中国是一个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益,更是国民经济的重要来源。虽然国家已经采取了很多的政策和措施去干预房地产市场,但是由于我国城市人口的不断增加,以及外资企业大量入驻,再加上人民经济条件的提高,都使得房地产行业不断没有收到限制,反而不断的持续走高。作为房地产公司而言,较高的收益吸引了众多企业加入房地产行业,竞争日益激烈,因此如何提高自身公司的业绩是立于不败之地的关键。本文共分为六个部分：第一个部分为绪论,阐述了房地产现状及绩效管理应用的研究意义,并且对国内外绩效管理的研究做了较为详细的综述,通过了解绩效管理的发展才能更好的让其运用到房地产行业；第二部分介绍了绩效管理的相关概念及理论综述,为下文的分析和相关措施的提出打下基础；第三部分DJ房地产绩效管理的现状及分析；第四部分,根据DJ绩效管理现状提出优化方案设计：建立培养绩效管理文化氛围,加强绩效沟通、明确绩效管理各级职责、建立健全绩效过程监督体系、制定可行的绩效计划编制方案、构建绩效结果处理与人力资源各模块紧密联系、绩效反馈的优化方案以及绩效评价的优化方案；第五部分,提出优化方案得以顺利实施的相关保障措施：企业高层领导大力支持、组建专门的绩效考核团队、形成公开、公平、透明的考核激励机制以及形成绩效文化；第六部分为结论,对比优化后的绩效管理体系及取得的成绩。本研究以DJ房地产公司作为研究对象,从该公司的绩效管理现状入手,结合现代企业的绩效管理理论,总结其现状存在的问题,分析形成原因,提出改进建议,进行绩效管理优化方案的设计,研究的结果可以有针对性解决该公司绩效管理方面存在的问题,改善其管理现状,同时对于其他同行业、同类型的公司的绩效管理工作也具有极强的借鉴意义。