在过去的数十年间,中国很多财富神话都是从房地产行业中诞生的,几大财富排行榜里地产界的富人数量超过了任何一个行业。然而当下,房地产行业暴利的历史结束,辉煌的过去已不复存在,整个行业面临着“增收不增利”的尴尬局面。国务院于2014年12月22日签署通过了《不动产登记暂行条例》,并从2015年3月1日起实施,这意味着征收房产税的步伐也将加快,新房和二手房的成交量都双双下降,很多购房者选择观望,房地产行业在各种复杂的情况下举步维艰。很多房地产企业选择在这样的换挡期进行企业内部整顿和管理提升,项目的成本管理就是其中很重要的一项内容。本文运用观察法、调查法、文献法等方法,查阅国内、外专家学者对于房地产企业开发项目的成本管理研究、控制等方面的文献,简要介绍了房地产企业开发项目各个阶段(包括项目投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和合约规划)的工作内容及其对成本的影响和可采取的措施,并结合乐山M项目成本管理案例,进一步分析该项目开发各个阶段的工作和成本管理方法,提出在房地产开发项目成本管理方面的总结和建议：重视设计方案的选择,合理使用限额设计,重视招标阶段和实施阶段的工作。