我国房地产项目建设经过改革开放近几十年的快速发展后,现已进入平稳发展期。但受前期房地产投资过热效应的影响,地方政府土地竞拍价格始终高居不下,直接导致房地产项目开发成本过高。因此,如何压缩房地产项目投资开发成本,是房地产投资企业面临的一个关键难题,尤其是现在处于三、四线城市的房地产项目,普遍存在供大于求的局面。因为成本高,缺乏利润空间,当地大量的房地产企业面临着倒闭、兼并或者重组的严峻形势。房地产投资企业要想在此环境中获得生存空间,取得必要的利润,房地产项目的成本控制就成为了企业生存之根本。作为三、四线城市的金辇龙亭房地产项目处于山西省晋城市开发区,是集住宅与商业为一体的综合体项目,具有投资规模大、建设周期长、工程建设难度大等特点。这些特点决定了此项目的成本控制必须遵循全过程、全员、全要素的系统管理,最终完全解决房地产项目成本控制的系列问题。本文从房地产项目开发全过程的决策阶段、设计阶段、建设阶段、竣工结算阶段、营销阶段、招商阶段六个阶段进行分析研究,以及从各阶段的成本构成要素及影响成本构成要素的原因进行分析研究,总结提炼出了房地产开发各个阶段的成本控制理论模型:投资决策阶段的投资估算模型、设计阶段的设计方案比选的功能分析模型、建设阶段运用的层次分析模型、结算阶段的偏差分析模型,这四个模型为房地产项目的成本控制研究奠定了充实的理论基础和方法。同时借鉴有关房地产开发各阶段的成本控制的理论与方法,结合建设项目的实际情况,总结房地产项目建设实践中已出现或是可能出现的成本控制的问题,为房地产项目投资建设的成本控制提供完善的方案与对策。最终把研究的理论与方法应用到正在开发建设的金辇龙亭房地产项目中,进而验证本文提出的方法与理论对现行房地产开发项目的成本控制的重要指导作用。最后,本文通过相关内容的阐述,得出以下结论:房地产项目成本控制要从项目建设的全过程、全员、全要素进行控制;对房地产项目建设的全过程、全员、全要素成本控制进行具体的分析和研究;搭建房地产项目成本控制的标准化、规范化、信息化平台,实现对房地产项目成本的全面控制。本文提出的贯穿于房地产开发项目的各个阶段的成本控制思路及理念,以及所提出的通过建立健全房地产企业、完善成本控制措施及流程体系来达到压缩房地产项目建设投资成本的途径,对同类项目的成本管理控制具有极大的参考价值。