企业高级管理层作为企业日常经营活动的决策者、管理者、控制者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种要素的作用,对企业的生存发展具有至关重要的影响。而高层管理人员对薪酬是否满意、薪酬激励机制是否有效则是每一个企业都要面对的问题。尤其是伴随着我国国有企业改革进程加快,我国国有控股企业高管的薪酬引起了社会的广泛关注,也成为了学术界研究的焦点问题。陕西建设机械公司是一家典型的国有控股企业。本文研究的重点在于通过对陕西建设机械公司高管薪酬发展现状进行分析、对公司高管进行薪酬满意度调查,找出影响国有控股企业高管薪酬满意度的主要因素,在此基础上构建陕西建设机械公司的高管薪酬激励机制、提出完善高管薪酬激励提高企业业绩的保障措施。本文通过对陕西建设机械公司高管薪酬发展现状进行分析,指出了公司高管薪酬存在的问题主要表现为:高管薪酬与企业绩效脱节、高管薪酬激励缺乏内部监督。在此基础上,对公司高管进行薪酬满意度调查,找出影响国有控股企业高管薪酬满意度的五个主要因素,即:薪酬战略、薪酬设计、薪酬结构、绩效评价体系和薪酬的透明性。以此为依据,构建了陕西建设机械公司的高管薪酬激励机制,分别为短期激励模式和长期激励模式。并在提高企业业绩的前提下提出了完善高管薪酬激励提高企业业绩的保障措施,具体包括:规范薪酬委员会职能、完善企业内部监管机制、提升信息披露质量,建立业绩导向型的企业文化、建立科学的高管绩效考核体系。本文在对陕西建设机械公司高管薪酬的现状进行深入剖析的基础上,提出了关于完善陕西建设机械公司高管薪酬管理的建议和意见,丰富了高管薪酬的研究案例,为完善国有企业高管薪酬激励机制提供决策参考。