近年来，随着国民经济的增长和旅游业的发展，酒店业的竞争显然己进入白热化的阶段。国际酒店业资本和中国民间资本大举进入中国酒店业市场，国有酒店作为中国酒店业的主要组成部分，凭借现有的竞争能力还不足以在竞争中获得主动。 最近几年，公司治理已成为学术界一个重要研究方向，并逐渐被引入到治理实践中。大量的理论研究和实践表明，良好的公司治理不仅是企业健康稳定发展的基础，更是企业增强核心竞争力和实现可持续发展的根本保障。公司治理的关键是董事会的优化建设。 本文在相关理论回顾的基础上，特别是在对酒店治理和国有独资公司董事会建设的国际经验描述的基础上，总结了酒店行业的特征以及国有酒店的董事会建设要素。指出中国国有酒店的董事会治理特别需要解决的就是如何在行政命令的前提下，实现权力制衡和科学决策，并对董事辅以有效的激励，保障董事会的有效运行。针对上述存在的问题，结合稀土国际大酒店的自身特殊性，从国有酒店治理本身的要求，对稀土国际大酒店的董事会建设提出自己想法。 本文共分六章。第一章为导言。提出国有独资酒店业董事会建设的选题背景和现实意义，在此基础上确定论文的研究内容和希望达到的目标，指出本文的研究方法和特色之处等；第二章相关理论回顾。回顾国内外学者对公司治理、董事会建设及酒店内部治理等相关基础理论；第三章董事会治理的国际比较。在对董事会治理模式比较和趋同以及国有独资公司董事会建设的国际经验描述的基础上，分析了酒店行业的特征以及国有酒店董事会的特征分析；第四章稀土国际大酒店基本情况及存在问题研究。本章对稀土国际大酒店基本情况进行了描述，包括酒店性质、功能分布状况、管理模式、人员状况，酒店组织机构及董事会建设现状，并对稀土国际大酒店董事会建设中存在的问题进行了梳理和分析；第五章稀土国际大酒店规范董事会的对策。提出稀土国际大酒店董事会建设的完善办法，并对稀土国际大酒店的发展战略提出一定的看法和研究。 本研究的特色之处在于通过借鉴国内外一些经验做法以及分析比较，找到国有独资酒店董事会建设存在的主要问题和原因，并结合稀土国际大酒店的资料进行分析，有针对性地提出国有独资酒店董事会优化建设的观点。