随着我国户外运动的蓬勃发展,也带动了户外体育用品行业的快速增长,同时行业内充斥了各种竞争与挑战。ZK公司是一家从事户外用品贴牌代工的加工型纺织企业,同时也兼顾自主品牌户外用品的生产与制造。虽然近年来ZK公司近年来得到了快速的发展,但随着全球经济危机对各行业的波及也给了 ZK公司较大的运营压力,因此ZK公司如何应对外部局势,改革创新,获取持续的竞争优势成为公司面临的一大难题。面对行业内残酷的竞争,ZK公司必须找准自身的定位,详实的分析自身的特点和外界的环境,进行大刀阔斧的战略变革。基于当前ZK公司所处的外部环境背景,本文详细的分析了 ZK公司的竞争战略,旨为ZK公司在激烈的竞争环境中脱颖而出。本文首先分析了当前分析了当前户外用品行业的外部环境状况,以及ZK公司面临的外部竞争因素,分析了当前国内外经济下行给ZK公司造成的影响。并从理论和实践两个方面阐述了研究本课题的理论意义和实践意义。并对战略管理、战略的定义以及国内外专家的研究进展进行了综述,同时介绍了 PEST、波特五力模型以及SWOT模型,为后续的研究进行了理论支持与铺垫。接下来笔者运用了三个理论模型对ZK公司所处的外部环境以及自身的优势与劣势、机会与威胁进行了详实的分析,并为ZK公司的战略选择做出了选择,即为:集中化战略与差异化战略结合的战略模式,为高端客户提供个性化的户外运动产品。为了确保战略得以执行,本文在第五章介绍了确保ZK公司战略得以贯彻的相关保障措施:强化自主品牌建设、扩大自主品牌营销渠道、提高品牌的影响力,以及做好风险防控措施等相关保障措施。