CZ公司在经过创业初期的辉煌之后，其发展速度一度缓慢，在表面的繁荣之后是企业利润的负增长。如何扭转这个局面，发挥自己的优势，提高自身的核心竞争力，在激烈的竞争环境中赢得生存空间，这就需要制定出适合公司实际情况的发展战略，以实现企业的可持续发展。 本文通过对CZ公司经营发展战略的研究，旨在从企业核心竞争力的角度，为国内众多的中小企业的可持续发展提供更广阔的思路和具有可操作性的企业战略分析和研究的方法。重点放在如何将现代管理理论研究融于实践。重在研究过程中的思路和方法，以及可操作性和可移植性。本文采用企业战略管理的常用分析方法——SWOT分析法，从CZ公司所处的宏观环境、微观环境及可利用的资源进行分析，找到对企业发展有重大影响的主要优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)，运用SWOT矩阵分析模型形成战略决策发展方向，同时采用渐进化方法对CZ公司诸多能力进行分析，从公司能力到关键能力到竞争优势，最后得出企业的核心竞争力。再结合SWOT分析矩阵得出的战略决策方向，在四大原则的指导下，制定出符合CZ公司现实情况的战略目标和差异化的竞争战略。文中指出，实施发展战略，实现战略目标的关键是企业核心竞争力的构建、提升和保持。