在当今世界经济一体化的浪潮下,许多企业为了保持强有力的竞争力,开始实施“走出去”战略。借助海外并购,企业引入国外的先进技术与管理经验,促进企业转型升级。然而海外并购之路并不风顺,往往面临着较大的失败风险。造成该现象很重要的一部分原因就是并购企业对财务风险管理的疏忽或者缺乏相关经验。因此,各企业对并购过程中财务风险的控制就显得尤为重要。本文首先对研究背景及意义进行了介绍,并对国内外学者在跨国并购财务风险概念、识别评估及控制等方面的有关研究成果进行了梳理。在此基础上,本文对跨国并购和跨国并购的财务风险内涵进行了阐述。在理论支撑的基础上,本文以均胜电子并购高田作为分析对象,对该案例的背景进行了介绍。然后利用文献分析法、案例研究法、专家评分法、模糊评价法和层次分析法等方法对均胜电子财务风险进行定性分析以及定量评估,得出均胜电子的财务风险等级。同时,就均胜电子在并购过程中采取的财务风险管理措施进行了分析,总结均胜电子并购的成功经验,即引入中介机构,培育专业人才、选择恰当的并购时机、改善并购环境合理选择并购融资方式、引入国际战略投资者稳定现金流、整合财务经营战略和组织机构。本文期望通过对均胜电子财务风险定性与定量分析,丰富国内理论体系,提高跨国并购的成功率,加强跨国并购风险管理意识。