创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团。目前,美的集团拥有超过10万名员工,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团。作为多个家电产品市场竞争中的后来者,美的集团善于运用产业价值链竞争策略,快速发展为中国最具规模和最具市场竞争力的白色家电制造商与出口商。其中,美的集团的微波产业更是在以格兰仕集团占着绝对龙头地位下的微波行业中,通过微波产业链的构建下,成功突围,并与格兰仕形成行业中的二强争霸的局面。本论文细致分析美的集团在构建磁控管产业链中,从论证、决策、筹备、技术引进、公司组建、经营发展及最终产业链的深化转型各环节,来探讨美的微波产业链政策如何在行业竞争起着至关重要的作用；同时,也进一步思考产业链发展过程中存在的一些问题及启示。本文引用了美的集团内部资料作为研究的数据资料。本论文通过分析美的集团磁控管产业链的建设,以及参照美的集团空调产业链的发展模式,来探论产业链建设在产业竞争中的积极作用。同时分析产业链发展过程中的积极因素及不足之处,讨论如何在集团利益最大化的基础上来推动产业链的建设。