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该文对重庆利时德公司这一典型的国有企业的人力资源管理的现状进行了深入的分析,总结了其存在的一些问题和弊端,在此基础上,结合目前国内外先进的人力资源管理的理论和实践,分别从职位描述、职位评估、薪酬体系和绩效管理系统管理这四个人力资源管理的核心模块的角度提出了对重庆利时德公司人力资源管理系统进行重新开发、设计和实施的方案.为公司管理层的决策提供了翔实的资料.该文以重庆利时德公司为例,阐明了人力资源管理对处在竞争环境下的企业的重要意义,并提供了人力资源管理具体操作上的参考方案,可以供广大国有企业在进行人力资源管理系统的改革时作为借鉴和参考.