随着社会的发展,企业面临的商业竞争变得日益激烈,提高企业的经营管理水平以及员工素质,从而提高企业的竞争力显得尤为重要。对于企业来讲,培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路,而员工培训作为企业人力资源开发的重要途径和手段,必将成为企业管理的重点。本文以人力资源管理理论为理论背景,对相关的中外文献进行了梳理和综述。在这些理论和文献的基础上,本文选取A保险公司为研究案例,利用问卷调查和访谈调查等多种方式,掌握了大量A保险公司在员工培训方面的资料,对A保险公司员工培训工作中存在的问题及成因进行了深入的调查和分析。经过研究,本文认为A保险公司在员工培训管理方面存在培训管理制度不够规范、培训需求分析流于形式、培训内容不够完善、培训方式不够合理、培训讲师队伍的建设不够合理、培训评估体系不够合理等问题。针对以上问题,本文提出优化对策,有针对性的解决A保险公司在培训方面的问题,对A保险公司员工培训体系起到完善的作用。同时,本文也希望通过本文的讨论研究,对其他保险行业企业的相关研究起到理论参考和思路借鉴作用。