改革开放30多年的实践证明,加快科技进步和提高劳动者素质是促进社会经济又好又快发展的必由之路。特别是我们国家在2001年正式成为世界贸易组织的成员国以后,经济的全球化使我国人才市场也面临着前所未有的激烈竞争。面临全球能源紧张、资源短缺、金融危机等一系列挑战,对此,加强并完善人力资源培训体系,提升人力资源的素质是实现经济快速发展的必然选择。首先,在经济全球化的背景下,每一个企业己经不再是独立的封闭个体,相反是属于全球动态、开放的元素,人才资源也成为一种社会的公共资源被共享,从而使人才资源日益变的稀缺和重要。其次,经济的全球化也大大加剧了国内人才资源市场的竞争。因为关系企业生存发展的关键因素是人才,唯有重视对员工的培训与开发,建立健全培训体系,运用高效的管理模式,提高企业员工整体素质,实现全面提升企业核心竞争力,在瞬息万变的的市场运作中保持优势,从而实现企业长期健康发展的目标。再次,烟草行业目前正处于体制转型与企业可持续发展的关键时期,烟草行业要实现持续健康发展,出色地完成推进“卷烟上水平”这一战略任务,需要重点培养一批思想过硬、知识结构合理、业务素质优良的高技能、市场化人才,充分发挥人才的巨大作用。本文以W烟草公司为蓝本,运用现代培训和培训体系理论对当前公司培训中存在的种种问题进行了研究分析,并为公司重新构建了员工培训体系,使之与当前烟草行业战略发展相适应,与公司人力资源发展规划相配套,从而规范公司组织和实施的培训活动,进一步改善培训的效果和质量,大大提升公司员工的个人素质和综合业务能力水平。全文分六部分：第一部分是绪论,论述W烟草公司人力资源培训体系构建研究的背景、行业的发展现状、研究的目的与意义以及主要研究内容与方法。第二部分是人力资源培训、员工培训体系的相关理论综述,其中包括了学习理论、人力资本理论、培训转化理论以及培训评估理论等。第三部分是分析目前W烟草公司在员工培训时存在的主要问题及成因。第四部分是重新分析和构建W烟草公司的员工培训新体系。将重点分析和解决W烟草公司员工培训新体系重新构建的思路、原则和具体流程。第五部分是W烟草公司人力资源培训体系实施的保障措施。第六部分是本文研究的结论。该部分将在总结全文研究的基础上,提出关于W烟草公司员工培训方面切实可行的措施和结论。