建筑施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力则建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理在建筑施工企业的竞争中占据十分重要的地位。目前目标-作业成本管理模式在社会生产中的运用尚不成熟,中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业之间存在着较大的差距,再加上目标-作业管理模式在施工企业中的使用也仅处在探索阶段,基于中小建筑施工企业的特殊性,研究出适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平具有重要性和必要性。本文在查阅大量文献的前提下,对目标成本法和作业成本法以及目标作业成本模式在建筑行业的应用进行研究,分成五部分内容进行介绍。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、本文研究的主要内容和方法三方面的内容。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了建筑施工企业项目成本控制、目标成本管理、作业成本法和目标-作业成本管理四个方面的理论,其中包括对目标成本管理和作业成本管理进行的比较分析及二者的融合。第三部分则介绍了H建筑公司项目成本管理现状及其项目成本管理存在的问题。第四部分是目标-作业成本管理模式在H建筑施工企业的应用从必要性和可行性两方面进行分析,并提出了H建筑公司应用该方法应遵循的原则,然后以某一工程项目为例,重点介绍了目标-作业成本管理模式在该工程项目应用的方案设计,同时详细介绍了具体的实施过程、实际成本与目标成本的比较分析及实施的效果评价等。第五部分则是针对H建筑公司某项目实施这种方法的情况说明,并提出相应的保障措施。第六部分提出本文的研究结论和研究展望。提出从源头上管控成本,实施精细化管理,并指出该管理模式运用前景可期,发展前途光明。